Näinkö on?

Aiot lobata Ylelle rahat takaisin, Marit af Björkesten

Ylen uusi toimitusjohtaja on kollegoidensa mielestä ärsyttävän innokas riidanratkoja.

Sait Yle-pestillesi syksyllä unelma-alun, kun ­otsikoissa ­olivat Ylen johdon tulospalkkiot, Gaza ja Euroviisujen Israel­-boikotit.

Työsopimuksessa ei tainnut olla mainintaa kuherruskuukaudesta, mutta itse asiassa ensimmäiset viikot olivat otsikoiden osalta yllättävänkin rauhallisia. Myös niiden aiheet olivat hyvin ennakoitavissa.

Yle vetosi helmikuussa 2022 Euroopan yleisradioihin, että Venäjä pitää sulkea pois Euroviisuista. Sinä jätät tällaiset kannanotot ja vetoomukset omaan arvoonsa.

Olin silloinkin Ylen johtoryhmässä, eikä Yle tehnyt muista yleisradioista poikkeavaa irtiottoa. Israelin tilanne on nyt paljon Venäjän tilannetta monimutkaisempi, ja on selvää, ettei siihen löydy yksiselitteisesti hyviä ratkaisuja.

Strategiansa mukaan Yle keskittyy suoratoistopalveluihin, podcasteihin ja verkkouutisiin. Perinteiset televisio- ja radio­lähetykset hoituvat siinä sivussa.

Mitään mediaa ei kannata hoitaa ”siinä sivussa”. Tutkimusten mukaan tavoitamme yleisöt digikanavissa ­vähintään yhtä hyvin kuin televisiossa ja radiossa paitsi yli 60-vuotiaiden osalta. On siis syytäkin kehittää digi­kanavia.

Edeltäjäsi Merja Ylä-Anttila oli toimitusjohtajana aloittaessaan julkisuudesta tuttu Maikkari-pomo. Sinä aiot pitäytyä hiljaisessa kulissivaikuttamisessa.

Rehellisesti sanottuna olen toivonut, että minulle osuisi edes yksi ”kulissipäivä”. Jos joku asia on tässä työssä ­yllättänyt, niin puhepyyntöjen määrä. Pyyntöjä tulee ­joka paikkaan lähes aiheesta kuin aiheesta, median johtamisesta työn tuottavuuteen.

Hajuton, mauton ja näkymätön Yle on paras tapa pitää huolta sen rahoituksesta nykyhallituksen aikana.

Kummasti on Ylestäkin riittänyt juttua ihan joka päivä eli emme ihan näkymätön ole. Pyrimme olemaan riippumaton ja omaääninen riippumatta hallituksen kokoonpanosta. Ylestä pitääkin käydä keskustelua. Me olemme meidän kaikkien omistama yhtiö.

Jos hallituspohja vaihtuu vuoden 2027 vaaleissa, aiot lobata Ylen rahoituksen takaisin tasolle, jolla se oli ennen nykyhallituksen leikkauksia.

Hallituksen ratkaisu ulottuu yli seuraavan hallituskauden, emmekä ole tehneet suunnitelmia sen pidemmälle. Tärkeimpänä lobattavana asiana pidän sitä, että kaikki Yle-ratkaisut tehdään jatkossakin parlamentaarisesti.

Yle, kuten moni muukin, käyttää amerikkalaisteknologiaa. Aiotte pikaisesti vaihtaa sen kiinalaiseen teknologiaan.

Tämä on vakava paikka koko yhteiskunnalle ja myös Ylelle. Tässä olisi todella iso mahdollisuus eurooppalaiselle vaihtoehdolle, ja olemme sellaista etsineet pitkään huoltovarmuuden takia. Meidän riippuvuutemme [amerikkalaisteknologiasta] on liian iso, mutta tällä hetkellä ei ole korvaavaa palvelua tarjolla.

Olet mukava pomo ja välttelet konflikteja. Välillä ihmet­telet itsekin, miten olet päätynyt media-alalle, joka on ­täynnä yhteentörmäyksiä.

Toimittajana kriittisyys ja konfliktit ovat selkärangassani, mutta olen enemmän huolissani siitä, että uudessa roolissani poikkeavat mielipiteet eivät tavoita minua ­kuten aiemmin. Ongelmissa vellominen ei ole minun juttuni, vaan pyrin ratkaisemaan konfliktit nopeasti. Olen monien mielestä tässä asiassa ”ärsyttävän innokas”.

Marit af Björkesten, 55

Ylen toimitusjohtaja lokakuusta 2025 alkaen.

Ylen eläkesäätiön hallituksen jäsen 2026­ –

Strategia- ja asiakkuus-johtaja 2020 – 2025.

Ruotsinkielisen Ylen johtaja 2012 – 2020.

Hufvudstadsbladetin ­varapäätoimittaja ja ­pääkirjoitustoimituksen esihenkilö 2009 – 2012, kulttuuritoimituksen ­esihenkilö 2003 – 2009. Uutisreportteri, artikkelitoimittaja ja urheilutoimittaja 1997 – 2003.

Valtiotieteiden ­maisteri Helsingin yliopistosta 1997, pääaineena viestintä.

Syntynyt Helsingissä.

Harrastaa liikuntaa, laajasti kulttuuria ja kaikkea, mikä liittyy ruokaan.

Perheeseen kuuluu mies ja kolme aikuista lasta.

Journalisti
Yleiskatsaus